打破 團隊建立的四大迷思

羅馬不是一天造成的，卓越的企業也一樣。
因此即便團隊建立有時會被貼上負面標籤，卻是必須融入公司文化的重要元素。
以下我們就來破除一些阻礙企業發揮潛力的團隊建立迷思。

團隊建立就只是玩信任倒遊戲

團隊建立不一定要像有些人害怕的那樣掏心掏肺、有近距離接觸。如果你不喜歡，當然不必與陌生人擁抱，或向會計部門的俊雄傾吐心事。其實，良好的團隊建立活動目標不見得是要讓每個人都變成朋友，而是發掘每個成員的強項，決定這些強項如何讓公司如虎添翼。因此，不一定要全公司來個團體抱抱，現在是數位時代，團隊建立其實不用讓人尷尬肉麻的活動，也能提升參與。

體能要很好才能參加團隊建立

有些人可能覺得玩高空鞦韆或登山是和隊員建立關係的唯一方法，但並非如此。不一定要將自己逼到極限才能享受團隊建立活動。要打造有效又有趣的團隊建立體驗，最重要的是活動要符合自己公司的需求。沒有一體適用的活動，也有很多不需要跑跳流汗的輕鬆團隊建立活動可供選擇。

團隊建立活動效用不大

也許團隊建立活動的後續效果會漸漸退去，但團隊建立對你的團隊一定有影嚮。改變可能不明顯，但一次團隊凝聚活動就足以卸下成員之間的信任心防。不過，要達到最大效果，團隊建立活動不能只有寥寥數次。就算只是簡單讓成員聚在一起，也對團隊的動態和成功有很大幫助。

千禧世代覺得團隊建立很無聊

別輕易相信所有對於千禧世代的假設。勞動市場中千禧世代就業比率大幅成長，因此改變了文化，增加團隊建立的重要性。研究發現千禧世代的員工非常重視公司文化，認為團隊建立活動是留住員工的好方法。如果你不想要高員工離職率，在思考年輕員工的需求時，就應更重視團隊建立。千禧世代可能比你想的還看重自己在團隊建立中能打造的專業關係。

先將所有迷思和疑慮放一邊，現在就開始把團隊建立融入你的公司文化吧！

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