專業服務流程
從確認委託到課程執行，我們提供完整的 4 週專業設計流程， 確保每一場活動都能精準對齊您的訓練目標。
確認委託
確認合作
前一個月
場勘、任務設計
前兩週
任務內容初稿
前一週
需求對焦、定稿
活動日
課程執行
前期準備
- 深入了解企業文化、核心價值觀與訓練目標
- 實地場勘，評估場地特性與動線規劃
- 設計與企業價值觀緊密連結的任務內容
內容定稿
- 提供任務內容初稿，與 HR 團隊討論調整
- 確認任務難度、時間配置與計分機制
- 最終定稿，準備活動執行所需資源
任務設計方法論
採用黃金圈（Golden Circle）思維，從企業的「為什麼」出發， 設計真正有意義的團隊體驗。
WHY - Dig（挖掘目標）
深入了解企業的核心價值觀、訓練目標與期望成果。 這是設計的起點，確保每個任務都有明確的「為什麼」。
HOW - Connect（連結方向）
將企業價值觀與任務設計進行連結，找出最能體現價值的行為模式， 設計能引導參與者展現這些行為的任務機制。
WHAT - Result（產出內容）
產出具體的任務內容，包含任務說明、計分機制、時間配置等。 每個任務都能清楚對應到企業的核心價值。
Feedback（回饋迭代）
活動執行後收集回饋，持續優化設計流程， 為下一次合作累積更多洞察。
六大設計原則
每一個任務都遵循這些核心原則，確保活動不只有趣，更能達成訓練目標。
價值對齊
每個任務都必須與企業核心價值觀產生連結
無法 Google
多數任務無法透過網路查詢，需憑團隊努力
全員參與
各項任務要求全員參與，展現團隊力量
即時分享
各組成果公開，供其他組參考學習
引導反思
活動後進行反思討論，強化價值認同
創意挑戰
設計「看似不可能」的任務，激發創新
HR 行為分析報告
活動不只是遊戲。透過專業的 HR 報告系統，將團隊活動轉化為可量化的行為數據， 為人才發展提供客觀依據。
團隊績效總覽
各隊完成率、得分排名、時間軸進度曲線、任務完成熱力圖
行為指標分析
分享意願
拼圖任務
幫助傾向
競合任務
先鋒行為
階段解鎖
專業 PDF 報告
採用極簡設計風格，專業、簡潔、易於理解
HR 報告適用場景
團隊訓練成效評估
量化團隊凝聚力、跨部門協作能力，為下次訓練提供改善方向
組織發展評估
部門文化特徵分析、協作模式盤點、年度 OD 指標追蹤
領導力培訓
主管領導風格分析、先鋒行為與擔當意識評估、決策參與度追蹤
HR 報告功能包含於企業版方案
實際案例展示
看看我們如何將不同企業的核心價值觀，轉化為獨特的團隊體驗。
中國大型企業
科技業
齊心協力
- 共同設定成果目標：引導全體團隊討論活動當天的任務目標
- 坦承開放，分享觀點：各組活動成果公開，供其他組參考學習
- 提升人際互動頻率：任務需不斷透過提問，方能得出解答
勇於提問與創新
- 提升任務困難度：無法透過網路查詢，需憑團隊努力
- 創新創意結合：設計「看似不可能」的任務，如百人大合照、仆街挑戰
擁有未來
- 引導反思：討論各組成功致勝的原因
- 典範再檢視：將分享內容與核心價值連結，強化認同
活動亮點： 百人大合照、創意仆街挑戰
Upjohn 普強藥廠
製藥業
FAST（快速）
- 迅速反應，調整目標：活動中期依狀況調整目標完成度
- 共同學習，分享觀點：各組成果公開分享
- 即時計分顯示：知己知彼，對競爭環境保持敏感度
FOCUSED（專注）
- 以終為始，貫徹戰略：以群帶組，制訂戰略，齊心突破
- 任務需憑藉成員優勢特質：好奇、勇氣、謹慎、創意
- 文化在行動：透過 APP 即時作答與 3F 文化連結
- 承擔並落實行動：採訪任務搜集個人承擔故事
FLEXIBLE（彈性）
- 創新創意結合：「看似不可能」的任務激發創新
- 時時調整、時時創新：需向路人提問或跨小組合作
- 引導反思：討論成功原因、挑戰困難經驗分享
活動亮點： 3F 企業文化深度融入
Schindler 迅達電梯
電梯製造
團隊建立
- 勇於表達，分享觀點：鼓勵成員提供意見，集思廣益
- 團隊中沒有「我」：各項任務要求全員參與
- 創意展現，和樂融融：自行車套件作為創意舞台
CSR 企業社會責任
- 承諾投入，使命必達：與「全力投入」、「安全至上」連結
- 承擔責任並落實行動：以「當責」、「社會責任」為題分享故事
活動亮點： 自行車組裝公益活動