团队训练 如何安排，才算成功？
随着时间过去，主管会逐渐了解员工的价值，也开始思考让员工时时开心、满意的方法。 团队建立活动正是一个好方法，也是现在企业界当红的趋势。 许多组织都开始运用这个有效工具，但问题是, 团队训练 怎样才算成功呢？ 在公司内部推广团队建立游戏当然很好，但也要花点心思让活动成功才行。
明确的目标
如果不确定目标，你大可随意选择，但结果往往惨不忍睹。 规划像是寻宝游戏的团队建立活动时，从喊出「开始」的那一刻就要有明确的目标。 这些活动的目的是什么？ 设下的目标必须符合
SMART
原则，也就是 Specific（明确）、Measurable（可量化）、Achievable（可达成）、Relevant（和组织相关）、Time-bound（有时限）。 成功的人力资源主管会考量公司内其他人的投入，因此订下的目标也应让所有团队成员知道，确保每个人都进入状况。
畅通的沟通管道
有效的团队建立计划必须有沟通管道，方便团队领导者和成员沟通，也协助成员之间互相沟通。 透过进度报告、新闻稿、email 和定期开会等形式经常沟通非常重要。 这样的机制能帮助团队成员了解最新绩效和待完成的事项。
给团队成员彼此交流的自由
团队建立活动要成功，另一个关键在于能鼓励团队成员考虑他人的建议和想法。 活动让成员能相信、支持自己的同事，也激励他们做决策。 合适的团队凝聚活动能鼓励团队成员包容彼此的差异，同时勇于采纳他人提出的创新见解。
团队成员必须有志一同
成功的团队建立活动必须能鼓励成员协力合作，对于采取的决策达成共识。 每个成员应能自由和他人分享看法、意见和感受。 遇到问题时，每个团队成员必须愿意挺身处理状况，找到解决办法，而不是互相指责。 成功的团队建立活动能鼓励成员向他人寻求回馈，让自己不断进步。
派乐 PilotRun 专家能协助你为团队打造最适合的团队建立活动，设下最切合需求的目标，也会促进所有团队成员之间的沟通。 我们明白你的时间宝贵，也了解你渴望团队获得成功。 让我们助你一臂之力，为你规划成功的团队建立活动来达成目标！
