打破 团队建立的四大迷思


罗马不是一天造成的,卓越的企业也一样。

因此即便团队建立有时会被贴上负面卷标,却是必须融入公司文化的重要元素。
以下我们就来破除一些阻碍企业发挥潜力的团队建立迷思。


团队建立就只是玩信任倒游戏

团队建立不一定要像有些人害怕的那样掏心掏肺、有近距离接触。 如果你不喜欢,当然不必与陌生人拥抱,或向会计部门的俊雄倾吐心事。 其实,良好的团队建立活动目标不见得是要让每个人都变成朋友,而是发掘每个成员的强项,决定这些强项如何让公司如虎添翼。 因此,不一定要全公司来个团体抱抱,现在是数字时代,团队建立其实不用让人尴尬肉麻的活动,也能提升参与。


体能要很好才能参加团队建立

有些人可能觉得玩高空秋千或登山是和队员建立关系的唯一方法,但并非如此。 不一定要将自己逼到极限才能享受团队建立活动。 要打造有效又有趣的团队建立体验,最重要的是活动要符合自己公司的需求。 没有一体适用的活动,也有很多不需要跑跳流汗的轻松团队建立活动可供选择。


团队建立活动效用不大

也许团队建立活动的后续效果会渐渐退去,但团队建立对你的团队一定有影向。 改变可能不明显,但一次团队凝聚活动就足以卸下成员之间的信任心防。 不过,要达到最大效果,团队建立活动不能只有寥寥数次。 就算只是简单让成员聚在一起,也对团队的动态和成功有很大帮助。


千禧世代觉得团队建立很无聊

别轻易相信所有对于千禧世代的假设。 劳动市场中千禧世代就业比率大幅成长,因此改变了文化,增加团队建立的重要性。 研究发现千禧世代的员工非常重视公司文化,认为团队建立活动是留住员工的好方法。 如果你不想要高员工离职率,在思考年轻员工的需求时,就应更重视团队建立。 千禧世代可能比你想的还看重自己在团队建立中能打造的专业关系。

先将所有迷思和疑虑放一边,现在就开始把团队建立融入你的公司文化吧!



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