團隊建立與勞動力短缺:

如何真正的重視員工的需求並且實踐!

如果您還沒有感受到勞動力短缺的影響，您可能也早有耳聞。辭職的人已經越來越多。事實上，在 2021 年 11 月，美國辭職的員工人數達到了驚人的450 萬人。在您了解獨特的招聘策略之前，我們想分享一種不同的方法來面對勞動力短缺的方式，那就是團隊建立。

很明顯，現在的員工知道他們想要的是什麼，他們也不會害怕去別的工作環境得到他們所追求的事物。現在是時候專注地傾聽員工們的需求並且支持他們。

但是不管您多麼重視自己的團隊，這種方式不一定每次都行的通。如果您只是敷衍了事，沒有好好觀察您的員工到底在做什麼，他們可能會覺得自己不被重視。如果他們能夠找到一個他們認為會得到更好待遇的地方，他們又有甚麼理由不去更好的工作環境呢？

美國目前大約有 1060 萬個職位空缺，然而只有 840 萬求職者去填補這些職缺。我們處於勞動力短缺的狀態，因為人們正在辭掉他們不滿意的工作，而這令人震驚的事實應該給全國各地的企業主、人力資源主管和團隊負責人敲響勞動力短缺的警鐘。

員工們正在尋找具有體面薪酬和福利的工作，但他們也在尋找一個欣賞他們技能和辛勤工作的工作環境。數據統計顯示感覺自己的技能得到雇主認可的員工留在當前工作的意願會提高 63% 留職率。

是時候向您的團隊展示您對他們真正重視的程度了，而做到這一點的最佳方法是 A：真誠看待他們，以及 B：採取可操作的步驟來提高員工滿意度。以下是真正重視員工的五種方法（並在此過程中克服勞動力短缺的問題）：

1.表現出尊重、信任和欣賞
2.以透明的方式進行溝通
3.為成功做好準備
4.鍛煉靈活性
5.重新構想生產力

表現出尊重、信任和欣賞

每個員工都有自己的專業知識、經驗和專長，使他們能夠完成自身的工作。您聘請您的團隊是有原因的，讓您現在的員工們開心並得到支持比以往任何時候都更加重要。畢竟，尋找新的員工總是需要花費更多的成本，而勞動力短缺的現象又為招聘新人增加了複雜性。向您的員工展示您對他們的技能和專業知識的重視程度非常重要。

以下有幾個方可以提供給您作為對員工展示感激與尊重的做法：

遊戲化的團隊建立活動 : 讓員工能用良好的工作表現換取點數，並用點數去換取額外的假期或是進修機會。

創造一個給予正向回應的談話空間 : 也許可以在每日的早會時提供這樣的環境給員工們。。

創造一個給予建設性回應的談話空間 : 給員工一個安全、舒適的空間來分享他們的掙扎和尋求幫助是一種很好的方式，可以在他們盡力工作時對他們表達您的感激，即使他們的最佳狀態並不完美。建立像這樣公開的對話文化會向您的員工們展示公司的每個成就都是團隊一起努力達成的。

增加您的員工對組織的認同 : 員工識別軟件可以讓這變得簡單而有趣

慶祝員工生活中的重要事件 : 慶祝生日和紀念日等里程碑向您的員工表明，您關心的是他們本身，而不是只是員工。

詢問您的員工他們需要什麼 : 良好的薪資和健康福利是基本的，如果您還沒有提供心理健康相關的措施，那麼現在是最佳時機（尤其是考慮到各式各樣的壓力越來越多）。除此之外，請傾聽您的團隊以了解他們的需求。內容可能是與健身相關的福利或辦公室裡更多的點心，您甚至可以讓部門輪流挑選他們自己想吃的員工餐。

以透明的方式進行溝通

在團隊建設方面，透明的溝通是必須的。並且對每一個員工保持一致性，使他們的工作環境更放鬆。通過讓員工參與公司的方向和領導決策，能夠讓員工感到被信任並參與到組織的成功中。當您花時間傳達期望和目標時，您的員工會感到被傾聽、理解和重視。同時，您的員工也可以在其中告訴您他們需要什麼樣的工作環境才能更好地完成工作。

您可能認為自己和藹可親，但沒有人喜歡向老闆提供建設性的回饋。想讓您的團隊感覺得到更多支持嗎？為員工創建匿名回饋渠道。這可以減輕員工的壓力，讓您的員工有機會告訴您他們需要的是什麼或是他們認為應該在工作場所改變什麼，而不用擔心因為回饋而被盯上。

為成功做好準備

您可以告訴您的員工您對他們非常重視，但如果您是真的想讓他們知道，您就必須在員工待遇上做調整。您應該怎麼做？通過建立滿足員工需求的舒適工作環境（無論是遠程、混合還是實體）。為他們提供良好的工作環境、工具與靈活性。這不僅會向您的團隊展示您對他們的關心程度，還會提高員工的滿意度並創造一個溫暖且有效率的工作環境。

這裡最好的測試方式就是發送一份匿名調查，讓員工可以誠實地提供他們的真實想法，詢問他們是否感到人手不足，或者他們是否擁有完成工作所需的材料和資源。

同時不要忘記，關心員工在遠端工作時需要額外擔心的事物，一些遠端工作的父母需要一整天24小時找顧他們的孩子，實體上班的父母則需要在下午的時候到學校接小孩放學，為員工設想如何解決托兒的問題也表明了您對團隊的重視。

鍛鍊靈活性

人們現在大量辭職的原因之一是他們對公司在疫情流行後的政策不滿意，在封鎖期間遠端工作對大多數員工來說是一種文化衝擊，有些人適應得很好，而另一些人則渴望每天與人交往

不過，幾乎每個人都同意一件事——現在遠端工作有了更好的工作方式。每天早上 8 點跋涉到寒冷的辦公室，然後每天下午 5 點都沒有休息的日子已經正式結束。如果您希望公司的工作環境成為團隊中每個人都感到舒適的地方，那麼您必須承認每個人都是不同的。滿足他們的需求，他們就會在工作中做得更好。如果不這樣做，您最終可能會完全失去他們。

同時，溝通是重要的關鍵。傾聽您的員工在疫情流行後需要什麼協助。您可以通過多種不同的方式設計混合工作模式。您的團隊最佳工作模式可能是每週親自開會一次，或者只是為了慶祝聚會。這真的取決於傾聽您的團隊並創建一個工作模式來幫助每個人都做到最好。

重新定義生產力

我們已經養成了用計時的方式來衡量生產力和成功的習慣。實際上，每個人的工作節奏都不同。不是每個員工都需要每週工作 40 小時才能達到他們的目標。今年早些時候，我們改為每週工作 4 天，從而騰出額外的一天供員工隨意使用。結果顯示並不是花越多的時間，產出就會越好，重新定義生產力表明您的員工重視他們所做的事情，而不是他們花了多少時間投入在工作中。

當您清楚每個員工和部門需要達到的成功目標時，您的團隊就可以用不同步的進行工作，以最適合他們的方式實現這些目標。當您賦予員工選擇工作方式和工作時間的權力時，他們將更容易實現這些目標（並且他們會更樂意這樣做）。這會帶來更高的員工滿意度和敬業度。敬業的員工比不敬業的員工效率高202 %。

優先考慮結果並且重新定義您是如何看待公司的成功。進行這些改善，會讓公司的工作環境並的更有效率。為什麼不讓員工開心，同時提高公司的產能呢？

從內部建立您的團隊

應對勞動力短缺的最佳措施就是傾聽員工的意見。找出他們喜歡這份工作的哪些方面，他們不喜歡什麼，以及他們需要您做什麼才能將工作做得更好。一點點的理解他們的需求可以獲得更多的好處。

如果您想留住您的員工，您必須感謝他們。這意味著您需要提供定期的反饋、對員工表達讚賞、信任、與他們有清晰的溝通、提供他們正確的工具和靈活的工作環境，讓工作環境重視員工們的幸福感和生產力，而不是讓員工像隻倉鼠一樣單調的踩著滾輪工作。

原文出處:

https://blog.goosechase.com/enterprise-teambuilding-laborshortage/