团队建立与劳动力短缺：
如何真正的重视员工的需求并且实践！
如果您还没有感受到劳动力短缺的影响，您可能也早有耳闻。 辞职的人已经越来越多。 事实上，在 2021 年 11 月，美国辞职的员工人数达到了惊人的 450 万人。 在您了解独特的招聘策略之前，我们想分享一种不同的方法来面对劳动力短缺的方式，那就是团队建立。
很明显，现在的员工知道他们想要的是什么，他们也不会害怕去别的工作环境得到他们所追求的事物。 现在是时候专注地倾听员工们的需求并且支持他们。
但是不管您多么重视自己的团队，这种方式不一定每次都行的通。 如果您只是敷衍了事，没有好好观察您的员工到底在做什么，他们可能会觉得自己不被重视。 如果他们能够找到一个他们认为会得到更好待遇的地方，他们又有什么理由不去更好的工作环境呢？
美国目前大约有 1060万个职位空缺，然而只有840万求职者去填补这些职缺。 我们处于劳动力短缺的状态，因为人们正在辞掉他们不满意的工作，而这令人震惊的事实应该给全国各地的企业主、人力资源主管和团队负责人敲响劳动力短缺的警钟。
员工们正在寻找具有体面薪酬和福利的工作，但他们也在寻找一个欣赏他们技能和辛勤工作的工作环境。 数据统计显示感觉自己的技能得到雇主认可的员工留在当前工作的意愿会提高 63% 留职率。
是时候向您的团队展示您对他们真正重视的程度了，而做到这一点的最佳方法是 A：真诚看待他们，以及 B：采取可操作的步骤来提高员工满意度。 以下是真正重视员工的五种方法（并在此过程中克服劳动力短缺的问题）：
1.表现出尊重、信任和欣赏
2.以透明的方式进行沟通
3.为成功做好准备
4.锻炼灵活性
5.重新构想生产力
表现出尊重、信任和欣赏
每个员工都有自己的专业知识、经验和专长，使他们能够完成自身的工作。 您聘请您的团队是有原因的，让您现在的员工们开心并得到支持比以往任何时候都更加重要。 毕竟，寻找新的员工总是需要花费更多的成本，而劳动力短缺的现象又为招聘新人增加了复杂性。 向您的员工展示您对他们的技能和专业知识的重视程度非常重要。
以下有几个方可以提供给您作为对员工展示感激与尊重的做法：
游戏化的团队建立活动： 让员工能用良好的工作表现换取点数，并用点数去换取额外的假期或是进修机会。
创造一个给予正向响应的谈话空间 ： 也许可以在每日的早会时提供这样的环境给员工们。。
创造一个给予建设性响应的谈话空间 ： 给员工一个安全、舒适的空间来分享他们的挣扎和寻求帮助是一种很好的方式，可以在他们尽力工作时对他们表达您的感激，即使他们的最佳状态并不完美。 建立像这样公开的对话文化会向您的员工们展示公司的每个成就都是团队一起努力达成的。
增加您的员工对组织的认同 ： 员工识别软件可以让这变得简单而有趣
庆祝员工生活中的重要事件 ： 庆祝生日和纪念日等里程碑向您的员工表明，您关心的是他们本身，而不是只是员工。
询问您的员工他们需要什么 ： 良好的薪资和健康福利是基本的，如果您还没有提供心理健康相关的措施，那么现在是最佳时机（尤其是考虑到各式各样的压力越来越多）。 除此之外，请倾听您的团队以了解他们的需求。 内容可能是与健身相关的福利或办公室里更多的点心，您甚至可以让部门轮流挑选他们自己想吃的员工餐。
以透明的方式进行沟通
在团队建设方面，透明的沟通是必须的。 并且对每一个员工保持一致性，使他们的工作环境更放松。 通过让员工参与公司的方向和领导决策，能够让员工感到被信任并参与到组织的成功中。 当您花时间传达期望和目标时，您的员工会感到被倾听、理解和重视。 同时，您的员工也可以在其中告诉您他们需要什么样的工作环境才能更好地完成工作。
您可能认为自己和藺可亲，但没有人喜欢向老板提供建设性的回馈。 想让您的团队感觉得到更多支持吗？ 为员工创建匿名回馈渠道。 这可以减轻员工的压力，让您的员工有机会告诉您他们需要的是什么或是他们认为应该在工作场所改变什么，而不用担心因为反馈而被盯上。
为成功做好准备
您可以告诉您的员工您对他们非常重视，但如果您是真的想让他们知道，您就必须在员工待遇上做调整。 您应该怎么做？ 通过建立满足员工需求的舒适工作环境（无论是远程、混合还是实体）。 为他们提供良好的工作环境、工具与灵活性。 这不仅会向您的团队展示您对他们的关心程度，还会提高员工的满意度并创造一个温暖且有效率的工作环境。
这里最好的测试方式就是发送一份匿名调查，让员工可以诚实地提供他们的真实想法，询问他们是否感到人手不足，或者他们是否拥有完成工作所需的材料和资源。
同时不要忘记，关心员工在远程工作时需要额外担心的事物，一些远程工作的父母需要一整天24小时找顾他们的孩子，实体上班的父母则需要在下午的时候到学校接小孩放学，为员工设想如何解决托儿的问题也表明了您对团队的重视。
锻炼灵活性
人们现在大量辞职的原因之一是他们对公司在疫情流行后的政策不满意，在封锁期间远程工作对大多数员工来说是一种文化冲击，有些人适应得很好，而另一些人则渴望每天与人交往
不过，几乎每个人都同意一件事——现在远程工作有了更好的工作方式。 每天早上8点跋涉到寒冷的办公室，然后每天下午5点都没有休息的日子已经正式结束。 如果您希望公司的工作环境成为团队中每个人都感到舒适的地方，那么您必须承认每个人都是不同的。 满足他们的需求，他们就会在工作中做得更好。 如果不这样做，您最终可能会完全失去他们。
同时，沟通是重要的关键。 倾听您的员工在疫情流行后需要什么协助。 您可以通过多种不同的方式设计混合工作模式。 您的团队最佳工作模式可能是每周亲自开会一次，或者只是为了庆祝聚会。 这真的取决于倾听您的团队并创建一个工作模式来帮助每个人都做到最好。
重新定义生产力
我们已经养成了用计时的方式来衡量生产力和成功的习惯。 实际上，每个人的工作节奏都不同。 不是每个员工都需要每周工作 40 小时才能达到他们的目标。 今年早些时候，我们改为每周工作 4 天，从而腾出额外的一天供员工随意使用。 结果显示并不是花越多的时间，产出就会越好，重新定义生产力表明您的员工重视他们所做的事情，而不是他们花了多少时间投入在工作中。
当您清楚每个员工和部门需要达到的成功目标时，您的团队就可以用不同步的进行工作，以最适合他们的方式实现这些目标。 当您赋予员工选择工作方式和工作时间的权力时，他们将更容易实现这些目标（并且他们会更乐意这样做）。 这会带来更高的员工满意度和敬业度。 敬业的员工比不敬业的员工效率高202 %。
优先考虑结果并且重新定义您是如何看待公司的成功。 进行这些改善，会让公司的工作环境并的更有效率。 为什么不让员工开心，同时提高公司的产能呢？
从内部建立您的团队
应对劳动力短缺的最佳措施就是倾听员工的意见。 找出他们喜欢这份工作的哪些方面，他们不喜欢什么，以及他们需要您做什么才能将工作做得更好。 一点点的理解他们的需求可以获得更多的好处。
如果您想留住您的员工，您必须感谢他们。 这意味着您需要提供定期的反馈、对员工表达赞赏、信任、与他们有清晰的沟通、提供他们正确的工具和灵活的工作环境，让工作环境重视员工们的幸福感和生产力，而不是让员工像只仓鼠一样单调的踩着滚轮工作。
原文出处：
https://blog.goosechase.com/enterprise-teambuilding-laborshortage/
